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人力资源/ 教材精讲班/ 包含班级: 正在播 二级人力资源(理论知识+专业技能)精讲班 返回网校

王鑫鑫

共50讲,更新完成。

第一章 人力资源规划
1、前言 2、企业组织结构的设计(一) 3、企业组织结构的设计(二) 4、企业组织结构的设计(三) 5、企业组织结构变革 6、工作岗位设计 7、企业人力资源规划的基本程序 8、企业人力资源的需求预测(一) 9、企业人力资源的需求预测(二) 10、供给预测、供需平衡、制度规划
第二章 招聘与配置
11、员工素质评测标准体系的构建(一) 12、员工素质评测标准体系的构建(二) 13、员工素质评测标准体系的构建(三) 14、应聘人员笔试的设计与应用 15、面试的基本程序(一) 16、面试的基本程序(二) 17、结构化面试群体决策法 18、无领导小组讨论 19、人力资源优化配置
第三章 培训与开发
20、培训规划的设计(一) 21、培训规划的设计(二) 22、年度培训计划设计 23、企业员工培训计划的实施 24、培训课程体系的开发与管理 25、培训资源的开发与利用 26、管理人员培训与开发(一) 27、管理人员培训与开发(二) 28、培训效果评估(一) 29、培训效果评估(二)
第四章 绩效管理
30、绩效考评指标与标准设计(一) 31、绩效考评指标与标准设计(二) 32、关键绩效指标的设计与应用(一) 33、关键绩效指标的设计与应用(二) 34、绩效监控与沟通 35、绩效考评方法的应用(一) 36、绩效考评方法的应用(二)
第五章 薪酬管理
37、市场薪酬调查(一) 38、市场薪酬调查(二) 39、岗位分类与分级 40、薪酬制度设计(一) 41、薪酬制度设计(二) 42、薪酬制度设计(三) 43、薪酬计划的制定 44、企业补充养老保险
第六章 劳动关系管理
45、劳务派遣用工管理(一) 46、劳务派遣用工管理(二) 47、工资集体协商 48、劳动卫生安全管理 49、劳动争议处理(一) 50、劳动争议处理(二)

课程介绍

二级人力资源(理论知识+专业技能)精讲班

主  讲:王鑫鑫 年份:2017 年

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