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王鑫鑫 卢丹

共50讲,更新完成。

第一章 人力资源规划
1、前言 2、组织架构图 3、工作岗位分析 4、企业定额管理 5、企业定员管理 6、费用审核与控制
第二章 人员招聘与配置
7、招聘的渠道与方法 8、筛选简历和笔试 9、面试 10、其他测试方法与录用决策 11、招聘成本效用与数量评估 12、招聘信度效度及工作过程评估 13、配置的基础知识介绍 14、空间配置的方法 15、匈牙利法与劳动环境优化 16、人力资源的时间配置
第三章 培训与开发
17、培训需求分析 18、培训项目设计 19、培训效果评估(一) 20、培训效果评估(二) 21、培训课程设计(一) 22、培训课程设计(二) 23、培训方法(一) 24、培训方法(二) 25、培训的组织与实施 26、培训管理制度
第四章 绩效管理
27、绩效管理总流程介绍 28、绩效管理五阶段具体知识分解 29、绩效计划与绩效合同 30、行为主观型考评方法 31、行为客观型考评方法 32、结果型和综合型考评方法 33、绩效矛盾、面谈、改进(一) 34、绩效矛盾、面谈、改进(二)
第五章 薪酬管理
35、薪酬和薪酬管理介绍 36、薪酬体系介绍 37、薪酬制度设计 38、岗位评价基础知识及岗位评价要素介绍 39、岗位评价的计分方法和评价方法(一) 40、岗位评价的评价方法(二)和人工成本核算(一) 41、人工成本核算方法(二) 42、员工福利管理
第六章 劳动关系管理
43、企业民主管理(一) 44、企业民主管理(二) 45、劳动标准(工时) 46、劳动标准(工资一) 47、劳动标准(工资二和用人单位内部劳动规则) 48、集体合同 49、劳动争议的协商与调解 50、劳动安全卫生管理(工伤)

课程介绍

人力资源三级Vip班

主  讲:王鑫鑫等 年份:2017 年

包含以下班型:

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